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这是最好的时代，这是最坏的时代！2022年，随着防控常态化，实体经济越发艰难，餐饮业直接摆烂，旅游业半死不活，零星病例就能让太多企业瞬间崩溃！

3月份香奈儿宣布停产！海底捞关店300家断臂求生！星巴克宣布关闭400家连锁门店，一夜蒸发350亿！贤合庄永久关闭270家连锁门店，无数加盟商血亏800万！截至6月底，共有46万家公司宣布倒闭！310万家个体户注销……正如美团王兴曾说：2019年，可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年！一开始，我们可能认为这是一句戏言，但现在回头来看这三年，这句话始终沉甸甸地砸在我们心里。

口罩时代、贸易摩擦、资本寒冬、企业裁员、再加上竞争越来越激烈，跨界打劫的人越来越多，但并不是所有实体企业都不行了，只是互联网时代来临，很多传统企业的经营方法已经过时了，如果你再不转型，再跟不上时代趋势，未来肯定举步维艰！

就比如深圳有家水果店，老板创业多年，开了100多家店，后来随着生鲜电商的崛起，再加上内部管理出现问题，员工整天死鱼眼，苦瓜脸，连续7年亏损2个亿！

老板被逼无奈，只好在原来的基础上，创新出了一种“门店合伙制”万万没想到的是，短短几年就扭亏为盈，而且狂开5000多家门店，直接逆袭成为水果连锁龙头，它就是百果园！

那“门店合伙制”到底是一套什么神仙模式呢？其实，很简单的，不光水果店能用，像餐饮店、服装店、奶茶店等所有实体店都能用！

首先，老板余慧勇把店长们都召集起来说，以前大家都是拿死工资的，现在我希望给你们一个创业当老板的机会。只要你们通过考核，就能跟总部一起合伙开店。

其中店长占股80%，负责门店经营；片区管理者占股17%，负责片区门店管理；大区加盟商占股3%，负责门店选址和担任门店法人；

百果园总部不出资、不占股、不收加盟费、不收商品差价,每年的利润，总部分30%，门店分70%，门店内部则按照股权结构分配。

如果你觉得只拿一家门店的分红太少，还想赚得更多，那你完全可以参与百果园总部的师徒培养制，只要你培养的徒弟，通过考核成功开店后，作为师父的你，就能在徒弟店里投资10%，并且拿相应分红。

你给公司培养的新店长越多，你能投资的新店也就越多，能拿到的分红也就越多，百果园就靠这套“门店合伙制”，让门店之间相互照看，抱团经营。百果园很快就扭亏为盈，开始疯狂扩张5000多家门店，现在马上要上市了。

看到这里，你发现没有，百果园就是典型的互联式企业，它把公司做成了平台，把员工变成了创客，让员工成为投资主体，这样就直接解决了人才培养和门店招商两大难题，妥妥的轻资产运营。

可能有些老板可能会问：陈老师，我们不是开店的，那合伙制还能用不？当然能用！

就以我们普通公司的销售部门为例，看看怎么把业务骨干变成公司合伙人？

以前我们可能是用3000底薪加5%提成招来一个销售，招来的人能力参差不齐，还嫌你底薪低、提成低，现在我们换一种方式：

用5000底薪+5%的提成招人，但有一个要求：他每个月的收入必须达标，从第二个月开始考核，收入必须过万，如果达不到直接开除。为了帮他们达到1万的收入，公司负责提供系统和培训。

这个过程，最重要的就是筛选培养人才。可能招进来10个，真正达标的就2个。三个月后，就设置2种机制，让他们自行选择：

第一种：做员工，还是延续考核期的机制，5000底薪+5%提成；第二种：做创客，底薪降到1950的社会保障工资，后端提成从5%提升为20%。

大家会发现，创客的机制要比员工的机制要好得多，10万的订单，他直接可以拿走2万。那些真正有水平的高手，肯定会选择做创客，猛赚钱。

除了百果园，像喜家德、九毛九、德祐都是用类似的模式干大的，就像马云说的那样，雇佣打工的时代将被淘汰，未来是合伙的时代，无论你是开工厂的，还是开公司，都要用合伙制来做裂变!

更多合伙创业的模式，都在陈平老师的《互联式盈利思维》在线总裁训练营中，老师会结合大量深度案例，给您做深度讲解，比如：1.如何把公司变平台，员工变创业者？从雇佣思维到合伙思维2.如何把客户都变成你的合伙人？把客户裂变100倍3.如何轻资产、低风险扩张裂变？在开店之前就把投资成本收回？......一本复习教材+17节在线强化课+5小时直播强化课，你随时随地都可以学，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，给你一次性把门店合伙模式讲透了，成大事者不纠结，点击下方链接购买，学了真的就能用！

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